Likevel er det ofte behov for å gå opp grenser mellom styret og daglig ledelse. Det er viktig å finne den rette balansen mellom kontroll og utvikling. En ubalanse her kan hemme styret i å bidra med verdiskapning for selskapet. Et annet vesentlig tema er samarbeidsforhold og det å opptre som et kollegium. Typiske tiltak som identifiseres i en styreutviklingsprosess er å sikre at alle styremedlemmer bidrar, at sammensetningen i styret tar utgangspunkt i virksomhetens mål og strategier, at styret har ens oppfatning av virksomhetens ambisjon og at eier- og virksomhetsstyring fungere. Ikke minst er det viktig at styret heier på administrerende direktør, heller enn å sette kjepper i hjulene.